Ces performances traduisent le changement d’échelle de la Sofibanque et la consolidation de son modèle : une banque indépendante, ancrée en République Démocratique du Congo, capable de conjuguer proximité et exigence, tout en s’inscrivant dans une logique de développement maîtrisé. Elles s’accompagnent d’une forte progression de son activité de financement : le total des crédits atteint 695,5 millions USD à fin 2025, contre 526 millions USD un an auparavant, soit une hausse de plus de 30 %. Les dépôts s’établissent quant à eux à 1,15 milliard USD.

Une croissance en phase avec l’économie congolaise

Cette progression s’inscrit dans une stratégie visant à accompagner les besoins croissants des entreprises opérant en République démocratique du Congo, notamment dans les secteurs structurants de son économie.

En 2025, la Sofibanque a notamment poursuivi le développement de son activité auprès des grands acteurs économiques et renforcé sa capacité à intégrer et gérer des flux financiers importants, en particulier dans le Grand Katanga. Cette montée en puissance s’accompagne d’un renforcement des fonds propres réglementaires, qui atteignent 191,1 millions USD.

« Ces résultats témoignent avant tout de la confiance de nos clients et de la capacité de nos équipes à accompagner l’économie congolaise. La croissance de la Sofibanque n’est pas une fin en soi : elle doit nous permettre de financer davantage les entreprises, de proposer des solutions toujours plus adaptées à leurs besoins. » déclare Henry Wazne, Administrateur Directeur Général de la Sofibanque.

Consolider les fondamentaux pour accompagner le changement d’échelle

La croissance de l’activité s’est accompagnée en 2025 d’un renforcement de l’organisation de la Sofibanque, de sa gouvernance et de son dispositif de gestion des risques. La banque poursuit ainsi une trajectoire associant développement commercial, maîtrise des risques et respect des exigences de conformité.

La transformation digitale constitue parallèlement l’un des principaux leviers de développement de la banque. En 2025, la Sofibanque a poursuivi l’automatisation des parcours, l’intégration de ses systèmes avec ceux de ses clients corporate et le développement de nouveaux canaux d’interaction, avec l’objectif d’améliorer simultanément la rapidité, la sécurité et la personnalisation des services.

Cette transformation concerne également le capital humain, avec la poursuite de la structuration de l’organisation et le déploiement du plan stratégique RH « Sofibanque 4.0 », destiné à accompagner la montée en compétences des équipes et la croissance des activités.

Une nouvelle étape de développement

Après quinze années de développement en République démocratique du Congo, la Sofibanque entend poursuivre cette dynamique en consolidant sa présence territoriale et ses capacités opérationnelles. L’année 2025 a notamment été marquée par l’ouverture de nouvelles agences et l’avancement de projets structurants, dont celui de son nouveau siège.

« L’année 2025 marque une nouvelle étape pour la Sofibanque. Notre priorité demeure de servir nos clients avec exigence, proximité et sur mesure. Nous devons désormais accompagner notre changement d’échelle tout en conservant ce qui fait la force de notre modèle : notre connaissance du terrain, notre réactivité et notre capacité à construire des solutions adaptées aux réalités de chaque client. » ajoute Henry Wazne, Administrateur Directeur Général de la Sofibanque.

À propos de la Sofibanque

La Sofibanque a été fondée début 2010 à Kinshasa, en République Démocratique du Congo. Elle valorise un modèle visant à offrir à ses clients un service personnalisé de premier ordre, à travers une gamme complète de produits et services en phase avec l’environnement local.

Grâce à ses services digitaux et mettant en avant sa proximité avec ses clients, la Sofibanque a pour objectif d’être au service de l’économie et de la population congolaise. La qualité de ses actifs, caractérisée notamment par la diversité de ses sources de revenus et la solidité de ses fonds propres, complétée par des normes élevées de gouvernance d’entreprise, ont contribué au maintien d’une position financière solide et d’une rentabilité stable de la Sofibanque.

Pour plus d’informations, veuillez consulter le site Sofibanque.

Contact presse :
jessy.bernardo@forwardglobal.com
+33 (0) 6 50 25 15 08

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Un déficit de compétences

Faustin Luanga relève notamment l’insuffisance d’ingénieurs et d’agronomes face à l’ampleur des potentialités congolaises. Selon lui, cette faiblesse constitue un frein à la transformation du secteur agricole, alors que le pays dispose de vastes terres arables et d’importantes ressources naturelles.

L’économiste revient ainsi sur la promesse présidentielle de la « revanche du sol sur le sous-sol », qui devait traduire la volonté de faire de l’agriculture un pilier du développement économique. Il estime toutefois que cette ambition n’a pas été accompagnée par un renforcement suffisamment important de la formation agronomique.

S’inspirer des modèles asiatiques

S’appuyant sur son expérience en Asie, Faustin Luanga compare la trajectoire de la RDC à celles du Japon, de la Corée du Sud et des « tigres asiatiques », mais aussi à celle de l’Éthiopie. Pour lui, ces pays ont démontré que le développement repose moins sur l’abondance des ressources que sur la capacité à organiser, planifier et maintenir les efforts dans le temps.

Cette expérience montre, selon lui, l’importance d’investir dans les compétences, l’organisation des filières et la continuité des politiques publiques. Pour la RDC, il ne suffit donc pas de disposer d’un potentiel agricole et minier considérable : encore faut-il créer les conditions permettant de le transformer en richesse et en emplois.

La discipline institutionnelle au cœur du défi

Faustin Luanga estime finalement que la RDC fait face à un « problème de discipline institutionnelle ». La souveraineté économique, souligne-t-il, ne se mesure pas uniquement à la possession de ressources naturelles, mais également à la capacité de l’État à exécuter ce qui est planifié.

Dans cette perspective, mieux structurer l’agriculture, renforcer la formation des agronomes et assurer une mise en œuvre constante des politiques publiques apparaissent comme des conditions essentielles pour concrétiser la « revanche du sol sur le sous-sol ».

Héritier Maila / Stanis Bujakera

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La Direction générale des douanes et accises (DGDA) s’apprête à organiser une importante vente aux enchères de minerais stockés dans ses installations à Lubumbashi, chef-lieu du Haut-Katanga. Le volume concerné dépasse les 120 tonnes, selon les informations rapportées par ACTUALITE.CD.

Cette opération intervient dans une province au cœur de l’activité minière congolaise, notamment dans l’exploitation et la commercialisation du cuivre et du cobalt. Elle met en lumière les enjeux liés au contrôle et à la gestion des minerais saisis, immobilisés ou abandonnés dans le cadre des procédures douanières.

Une opération à portée économique

La mise aux enchères devrait permettre à l’administration douanière de régulariser le statut des minerais concernés et, le cas échéant, de générer des recettes au profit du Trésor public.

Au-delà de l’aspect administratif, l’opération s’inscrit dans les efforts engagés par les autorités pour renforcer la traçabilité des produits miniers et lutter contre la fraude et la contrebande. La sécurisation des flux de minerais constitue en effet un enjeu majeur pour garantir que les ressources naturelles contribuent effectivement aux recettes de l’État.

La transparence au cœur du processus

La réussite de cette opération dépendra notamment de la transparence de la procédure d’enchères, depuis l’identification et l’évaluation des minerais jusqu’à leur attribution aux acquéreurs.

Dans le Haut-Katanga, où le secteur minier représente un moteur important de l’économie, une gestion rigoureuse des minerais saisis peut contribuer à renforcer la gouvernance du secteur et à améliorer la mobilisation des recettes publiques.

Cette vente annoncée par la DGDA sera donc particulièrement suivie par les opérateurs miniers, les négociants et les autres acteurs de la chaîne de valeur. Elle pourrait également constituer une nouvelle illustration de la volonté de l’État congolais de mieux contrôler la circulation des produits miniers et de maximiser les retombées économiques de ses ressources naturelles.

Héritier Maila

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The Directorate General of Customs and Excise (DGDA) is preparing to organize a major auction of minerals stored at its facilities in Lubumbashi, the capital of Haut-Katanga. According to information reported by ACTUALITE.CD, the volume involved exceeds 120 tonnes.

The operation is taking place in a province at the heart of Congolese mining activity, particularly in the production and marketing of copper and cobalt. It highlights the challenges associated with the control and management of minerals seized, immobilized, or abandoned as part of customs procedures.

An Operation with Economic Significance

The auction is expected to allow the customs administration to regularize the status of the minerals concerned and, where applicable, generate revenue for the Public Treasury.

Beyond its administrative dimension, the operation forms part of the authorities’ efforts to strengthen the traceability of mineral products and combat fraud and smuggling.

Securing mineral flows is indeed a major challenge in ensuring that the country’s natural resources effectively contribute to government revenues.

Transparency at the Heart of the Process

The success of the operation will depend in particular on the transparency of the auction process, from the identification and valuation of the minerals to their allocation to buyers.

In Haut-Katanga, where the mining sector is a major driver of the economy, rigorous management of seized minerals can help strengthen governance in the sector and improve the mobilization of public revenues.

The auction announced by the DGDA will therefore be closely watched by mining operators, traders, and other stakeholders across the value chain.

It could also provide another illustration of the Congolese government’s determination to better control the circulation of mineral products and maximize the economic benefits generated by the country’s natural resources.

Héritier Maila

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Le calendrier se précise pour la reconstruction du marché Mzée Laurent-Désiré Kabila. Réuni le jeudi 6 août au gouvernorat du Haut-Katanga, le comité de suivi du projet a retenu le 20 août 2026 comme date butoir pour permettre aux vendeurs de libérer le site actuel, situé au centre de Lubumbashi.

La réunion a été présidée par le gouverneur intérimaire du Haut-Katanga, Martin Kazembe Shula, en présence notamment du maire de Lubumbashi, des ministres provinciaux de l’Économie et des Infrastructures ainsi que des représentants des commerçants.

Près de 17 000 vendeurs sont concernés par cette mesure. Leur déplacement doit permettre de libérer l’emprise du marché en vue du lancement des travaux de reconstruction et de modernisation.

Quatre marchés pour accueillir les commerçants

Pour assurer la continuité des activités commerciales pendant la période des travaux, le gouvernement provincial a identifié quatre sites de relocalisation provisoire.

Il s’agit du marché central de la Ruashi, du marché de Kamalondo, du marché Kaseba et du marché de Plaine, dans la commune de Kampemba.

Les vendeurs actuellement installés au marché Mzée Laurent-Désiré Kabila devront ainsi rejoindre ces différents sites à partir de la période fixée par les autorités provinciales. Cette répartition vise à éviter une interruption prolongée des activités commerciales et à permettre aux commerçants de poursuivre leurs opérations pendant la reconstruction.

Cette solution intervient après plusieurs semaines de discussions et de tensions entre les autorités et les vendeurs. Plusieurs manifestations avaient été organisées par les commerçants, notamment devant l’Assemblée provinciale du Haut-Katanga, pour dénoncer les conditions de leur déplacement et réclamer davantage de garanties sur leur relocalisation.

Un autre site proposé, mais non retenu

Avant le récent séjour du chef de l’État à Lubumbashi, une délégation réunissant des représentants des vendeurs, la bourgmestre de la commune de Kampemba, des conseillers communaux et des membres de la société civile avait été chargée d’identifier un espace susceptible d’accueillir provisoirement les commerçants.

Un terrain situé à proximité de la morgue de la SNCC avait notamment été proposé. Cette option n’a cependant pas été retenue par le gouvernement provincial, qui a finalement privilégié la répartition des vendeurs entre les quatre marchés identifiés.

Un projet à portée économique

La reconstruction du marché Mzée Laurent-Désiré Kabila s’inscrit dans la volonté des autorités provinciales de renforcer les infrastructures commerciales de Lubumbashi, capitale économique du Haut-Katanga.

L’Assemblée provinciale avait déjà confirmé que le projet figurait dans le budget provincial 2026. La libération du site constitue désormais une étape préalable au démarrage effectif des travaux.

La cérémonie de pose de la première pierre, initialement envisagée lors du passage du chef de l’État à Lubumbashi, avait été reportée dans l’attente d’un compromis avec les commerçants.

Le défi de la relocalisation

Avec près de 17 000 vendeurs à déplacer, l’opération représente un important défi logistique pour les autorités provinciales. La réussite de cette transition dépendra notamment de la capacité des quatre marchés d’accueil à absorber les commerçants et à leur permettre de maintenir leurs activités.

Le gouverneur intérimaire Martin Kazembe Shula appelle les vendeurs concernés ainsi que la population lushoise à faire preuve de compréhension. Pour l’exécutif provincial, la reconstruction du marché doit permettre à Lubumbashi de disposer d’une infrastructure commerciale moderne, mieux adaptée à son statut de capitale économique du Haut-Katanga.

Au-delà de la construction d’un nouveau marché, l’enjeu sera donc de concilier la modernisation des infrastructures urbaines avec la préservation des activités et des revenus de milliers de commerçants durant la période de transition.

Héritier Maila

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The timetable for the reconstruction of the Mzée Laurent-Désiré Kabila Market is becoming clearer. Meeting on Thursday, August 6, at the Haut-Katanga Governor’s Office, the project’s monitoring committee selected August 20, 2026, as the deadline for vendors to vacate the current site in central Lubumbashi.

The meeting was chaired by Haut-Katanga Acting Governor Martin Kazembe Shula, in the presence of the Mayor of Lubumbashi, provincial ministers responsible for the Economy and Infrastructure, and representatives of the traders.

Nearly 17,000 vendors are affected by the measure. Their relocation is intended to clear the market site so that reconstruction and modernization works can begin.

Four Markets to Accommodate the Traders

To ensure continuity of commercial activities during the construction period, the provincial government has identified four temporary relocation sites.

These are the Ruashi Central Market, Kamalondo Market, Kaseba Market, and Plaine Market in the Kampemba municipality.

Vendors currently operating at the Mzée Laurent-Désiré Kabila Market will therefore be required to move to these various sites according to the timetable established by the provincial authorities.

The distribution is intended to prevent prolonged disruption of commercial activities and allow traders to continue operating while reconstruction is underway.

The solution follows several weeks of discussions and tensions between the authorities and vendors. Traders had organized several demonstrations, including outside the Haut-Katanga Provincial Assembly, to protest the conditions of their relocation and demand greater guarantees regarding the process.

Another Site Proposed but Ultimately Rejected

Before the Head of State’s recent visit to Lubumbashi, a delegation comprising representatives of the vendors, the mayor of Kampemba municipality, municipal councillors, and members of civil society had been tasked with identifying a site capable of temporarily accommodating the traders.

A plot of land near the SNCC morgue was among the options proposed.

However, the provincial government did not select this option and ultimately decided to distribute the vendors among the four identified markets.

A Project with Economic Significance

The reconstruction of the Mzée Laurent-Désiré Kabila Market is part of the provincial authorities’ efforts to strengthen Lubumbashi’s commercial infrastructure, as the economic capital of Haut-Katanga.

The Provincial Assembly had already confirmed that the project was included in the 2026 provincial budget. Clearing the site is now a prerequisite for the effective start of construction.

The foundation stone ceremony, initially planned during the Head of State’s visit to Lubumbashi, had been postponed pending an agreement with the traders.

The Challenge of Relocation

With nearly 17,000 vendors to relocate, the operation represents a major logistical challenge for the provincial authorities.

The success of the transition will depend in particular on the ability of the four host markets to accommodate the traders and enable them to maintain their commercial activities.

Acting Governor Martin Kazembe Shula has called on the affected vendors and the people of Lubumbashi to show understanding. For the provincial government, rebuilding the market should provide Lubumbashi with a modern commercial infrastructure better suited to its status as the economic capital of Haut-Katanga.

Beyond the construction of a new market, the challenge will therefore be to balance the modernization of urban infrastructure with the preservation of the activities and incomes of thousands of traders throughout the transition period.

Héritier Maila

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La DRC Mining Week 2026 a démarré sur une note particulièrement encourageante ce mercredi 17 juin à Lubumbashi. Dans une salle comble réunissant représentants du gouvernement, diplomates, opérateurs miniers, investisseurs et partenaires du développement, les échanges ont rapidement mis en lumière les enjeux stratégiques qui façonneront l’avenir du secteur minier congolais.

Au cœur des discussions de cette première journée : la manière dont la République démocratique du Congo peut transformer son immense potentiel en minerais critiques en opportunités durables de croissance, d’industrialisation et de création de valeur pour son économie.

De la chaîne d’approvisionnement à la valeur ajoutée locale

Les débats ont porté sur plusieurs thématiques majeures, notamment la sécurisation des chaînes d’approvisionnement mondiales, le développement des capacités locales de transformation, la promotion de la valeur ajoutée sur le territoire national ainsi que l’attraction d’investissements responsables capables de soutenir une croissance inclusive.

Dans un contexte où le cuivre, le cobalt et d’autres minerais stratégiques occupent une place centrale dans la transition énergétique mondiale, les intervenants ont souligné la nécessité pour la RDC de renforcer son positionnement au-delà du simple rôle de fournisseur de matières premières.

Construire un impact durable pour la RDC

Cette première journée a également démontré la volonté commune des acteurs publics et privés de travailler de manière concertée afin de relever les défis du secteur et de saisir les opportunités offertes par l’évolution des marchés internationaux.

Pour Standard Bank RDC, Sponsor Principal de cette édition 2026, ces échanges illustrent l’importance du dialogue entre les différents acteurs de l’écosystème minier et confirment le rôle essentiel du financement dans l’accompagnement des projets structurants.

Alors que les travaux se poursuivent à Lubumbashi, cette journée inaugurale a permis de poser les bases d’une réflexion collective tournée vers un objectif commun : faire des ressources minérales de la RDC un véritable moteur de transformation économique et de prospérité durable.

MB

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