As Country Director of Africa Global Logistics in the DRC, Eldon Khuty presents a clear vision: turning the country’s logistics challenges into growth opportunities.

A pan-African logistics career

Eldon Khuty has nearly 20 years of experience in logistics. He began his career with AGL in the DRC in 2007 before continuing in Mozambique and Tanzania.

This experience gave him a deep understanding of African logistics realities, regional corridors and the continent’s economic potential.

The DRC as a “country-continent”

For Eldon Khuty, the DRC is truly a “country-continent.” Its size, limited infrastructure and maritime access through the Congo River make logistics operations particularly complex.

But these constraints also represent opportunities. Developing rail, road and river transport networks is essential to support economic growth and improve the movement of goods.

Deep roots since 1953

AGL has been present in the DRC since 1953. This long-standing presence gives the company strong knowledge of the local market and a high level of adaptability.

Operating in 51 countries and part of the MSC Group since 2021, AGL also benefits from strong inter-corridor agility. This is essential in a country connected to several logistics gateways and international corridors.

A reference in mining logistics

AGL positions itself as a leading player in mining logistics in the Copperbelt. Thanks to its integration into the MSC Group, the company has privileged access to major port infrastructure and can offer complete mine-to-port solutions.

This approach meets the needs of mining operators looking for reliable, integrated services that comply with international standards.

Digitalization, traceability and sustainability

The logistics sector is moving toward more sustainable and digitalized models. AGL is investing in digital platforms to give clients real-time visibility over their shipments.

The company is also pursuing two priorities: reducing its carbon footprint and improving the traceability of goods.

Rail as the future solution

With export volumes increasing rapidly, Eldon Khuty believes rail must become central again. Modernizing the Sakania-Dilolo and Matadi-Kinshasa routes is no longer optional.

Rail offers a more competitive and sustainable solution capable of relieving pressure on road corridors.

Concrete social impact

AGL DRC employs nearly 1,000 people, 30% of whom are women. The company invests in local skills development and supports communities through its Solidarity Days.

For Eldon Khuty, success in logistics requires agility, adaptability, anticipation and operational discipline. In a complex environment like the DRC, these skills are essential.

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À la tête d’Africa Global Logistics en RDC, Eldon Khuty met en avant une vision claire : transformer les défis logistiques du pays en opportunités de croissance.

Un parcours panafricain dans la logistique

Eldon Khuty cumule près de 20 ans d’expérience dans le secteur logistique. Il a commencé sa carrière chez AGL en RDC en 2007, avant de poursuivre son parcours au Mozambique puis en Tanzanie.

Cette expérience lui a permis de développer une compréhension approfondie des réalités logistiques africaines, des corridors régionaux et du potentiel économique du continent.

La RDC, un pays-continent

Pour Eldon Khuty, la RDC est un véritable « pays-continent ». Sa taille, ses infrastructures limitées et son accès maritime via le fleuve Congo rendent les opérations logistiques particulièrement complexes.

Mais ces contraintes représentent aussi des opportunités. Le développement des réseaux ferroviaires, routiers et fluviaux est essentiel pour soutenir la croissance économique du pays et améliorer la circulation des marchandises.

Une expertise ancrée depuis 1953

AGL est présente en RDC depuis 1953. Cette longue implantation lui donne une connaissance approfondie du marché local et une capacité d’adaptation importante.

Présente dans 51 pays et membre du groupe MSC depuis 2021, AGL bénéficie également d’une forte agilité inter-corridors. Cette position est essentielle dans un pays connecté à plusieurs points d’entrée logistiques et corridors internationaux.

Une référence dans la logistique minière

AGL se positionne comme un acteur majeur de la logistique minière dans la Copperbelt. Grâce à son intégration au groupe MSC, l’entreprise dispose d’un accès privilégié à des infrastructures portuaires majeures et peut proposer des solutions complètes, de la mine au port.

Cette approche répond aux besoins des opérateurs miniers qui recherchent des services fiables, intégrés et conformes aux standards internationaux.

Digitalisation, traçabilité et durabilité

Le secteur logistique évolue vers des modèles plus durables et plus digitalisés. AGL investit dans des plateformes numériques afin d’offrir à ses clients une visibilité en temps réel sur leurs expéditions.

L’entreprise poursuit également deux priorités : réduire son empreinte carbone et améliorer la traçabilité des marchandises.

Le rail comme solution d’avenir

Face à l’augmentation des volumes exportés, Eldon Khuty estime que le ferroviaire doit redevenir central. La modernisation des axes Sakania-Dilolo et Matadi-Kinshasa apparaît comme une nécessité.

Le rail offre une solution plus compétitive, plus durable et capable de désengorger les corridors routiers.

Un engagement social concret

AGL RDC emploie près de 1 000 personnes, dont 30 % de femmes. L’entreprise investit dans le développement des compétences locales et mène des actions communautaires à travers ses Journées Solidarité.

Pour Eldon Khuty, réussir dans la logistique exige agilité, capacité d’adaptation, anticipation et rigueur opérationnelle. Dans un environnement aussi complexe que la RDC, ces compétences sont indispensables.

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FirstBank DRC se positionne comme un partenaire bancaire de référence pour accompagner les acteurs du secteur, en combinant expertise sectorielle, solutions financières sur mesure et innovation digitale.

Une expertise dédiée aux enjeux miniers

Le secteur minier présente des besoins spécifiques : financement de projets, gestion de flux financiers transfrontaliers, opérations de change, sécurisation des transactions, structuration financière des investissements et optimisation d’opérations complexes.

Grâce à son appartenance à un groupe bancaire international, FirstBank DRC met à disposition des entreprises minières des solutions robustes pour soutenir leurs opérations locales et internationales.

La banque accompagne les opérateurs face à plusieurs défis majeurs : volatilité des marchés, forte intensité capitalistique des projets, exigences réglementaires et complexité des transactions.

Des solutions adaptées aux opérateurs miniers

FirstBank DRC intervient comme un partenaire stratégique capable de proposer des services financiers adaptés aux réalités du secteur extractif.

Son accompagnement couvre les besoins opérationnels quotidiens, mais aussi les enjeux plus structurants liés à l’investissement, à la croissance, à la gestion des risques et aux échanges internationaux.

Dans un secteur où la rapidité, la sécurité et la fiabilité sont essentielles, la capacité d’une banque à comprendre les réalités minières constitue un avantage important pour les entreprises.

La transformation digitale au service de la performance

FirstBank DRC a également engagé une modernisation progressive de ses services afin d’améliorer l’efficacité opérationnelle de ses clients.

À travers ses plateformes digitales, la banque permet aux entreprises et aux particuliers d’effectuer plusieurs opérations à distance : consultation de comptes, virements, paiements et gestion de trésorerie.

Ces solutions permettent d’optimiser les délais de traitement, de renforcer la traçabilité des opérations et de répondre aux exigences de sécurité. Elles contribuent également à rapprocher les services bancaires des utilisateurs, dans un pays où l’accès physique aux agences peut parfois représenter un défi.

Une contribution à l’inclusion financière

Au-delà de la performance technologique, la digitalisation portée par FirstBank DRC s’inscrit dans une dynamique plus large d’inclusion financière.

En facilitant l’accès aux services bancaires, la banque contribue à renforcer la participation des entreprises, des entrepreneurs et des particuliers à l’économie formelle.

Cette approche répond à un besoin essentiel en RDC : construire un système financier plus accessible, plus efficace et mieux adapté aux réalités nationales.

Une vision tournée vers la croissance

En combinant expertise sectorielle et innovation, FirstBank DRC affirme son ambition de contribuer activement au développement du secteur minier et, plus largement, à la croissance économique du pays.

Dans un environnement économique en mutation, la banque veut accompagner durablement les entreprises avec des solutions adaptées aux enjeux actuels, tout en anticipant les besoins futurs.

FirstBank DRC se positionne ainsi comme un acteur bancaire capable de soutenir la transformation du secteur minier, la modernisation des services financiers et le développement économique de la RDC.

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FirstBank DRC positions itself as a banking partner of reference for the sector, combining industry expertise, customized financial solutions and digital innovation.

Expertise dedicated to mining sector challenges

The mining industry has specific financial needs, including project financing, cross-border cash flow management, foreign exchange operations, transaction security, investment structuring and the optimization of complex financial operations.

As part of an international banking group, FirstBank DRC provides mining companies with robust solutions to support both local and international operations.

The bank supports operators facing major challenges such as market volatility, capital-intensive projects, regulatory requirements and complex transactions.

Tailored solutions for mining operators

FirstBank DRC acts as a strategic partner capable of offering financial services adapted to the realities of the extractive industry.

Its support covers day-to-day operational needs as well as broader issues related to investment, growth, risk management and international trade.

In a sector where speed, security and reliability are essential, a bank’s ability to understand the realities of mining is a major advantage for businesses.

Digital transformation serving performance

FirstBank DRC has also undertaken a gradual modernization of its services to improve the operational efficiency of its clients.

Through its digital platforms, the bank enables businesses and individuals to perform several operations remotely, including account consultation, transfers, payments and treasury management.

These solutions help optimize processing times, strengthen transaction traceability and meet security requirements. They also bring banking services closer to users in a country where physical access to branches can sometimes be challenging.

Supporting financial inclusion

Beyond technological innovation, FirstBank DRC’s digital transformation is part of a broader effort to support financial inclusion.

By facilitating access to banking services, the bank helps companies, entrepreneurs and individuals participate more fully in the formal economy.

This approach responds to a key need in the DRC: building a financial system that is more accessible, more efficient and better adapted to national realities.

A growth-oriented vision

By combining sector expertise and innovation, FirstBank DRC confirms its ambition to contribute actively to the development of the mining sector and, more broadly, to the country’s economic growth.

In a changing economic environment, the bank aims to support companies over the long term with solutions adapted to current challenges while anticipating future needs.

FirstBank DRC therefore positions itself as a banking actor capable of supporting the transformation of the mining sector, the modernization of financial services and the economic development of the DRC.

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Through its Ellever program, launched in the DRC in 2021 and strengthened in 2025 with an enhanced version, the bank places women’s entrepreneurship at the center of its inclusive growth strategy.

A program designed for women entrepreneurs

Ellever offers an integrated approach combining financing, business support, training, mentoring and networking. The goal is to respond to the specific needs of women entrepreneurs, particularly those operating in strategic sectors such as mining services, logistics, energy, oil and gas, healthcare, hospitality and equipment supply.

For Ecobank DRC, women’s inclusion is not only a social priority. It is also a driver of economic performance. As Joël Kabuya, Deputy Managing Director of Ecobank DRC, explains, women entrepreneurs are already active in key sectors and can have an even greater impact in strategic regions such as Haut-Katanga.

More than 500 women supported

Since its deployment, Ellever has already supported more than 500 women entrepreneurs in the DRC. The program has provided more than USD 20 million in financing, with a target of USD 100 million in loans by 2030.

These figures reflect Ecobank’s commitment to go beyond traditional banking services. The program aims to support the long-term growth of women-owned or women-led businesses, as well as companies that include women in their governance.

Addressing real business challenges

Women entrepreneurs often face several barriers: limited access to finance, lack of information, capacity-building needs, limited access to markets and fewer networking opportunities.

Ellever responds to these challenges through a comprehensive model. It provides tailored financial solutions, market access, training programs, mentoring and networking opportunities with economic partners.

This enables participating businesses to structure their growth, access new markets and position themselves in high-potential value chains, including those connected to the mining sector.

Supporting a more inclusive economy

By placing Ellever at the center of its participation in DRC Mining Week, Ecobank DRC confirms its role as a committed partner in inclusive economic development.

In the Congolese economy, where mining is a strategic sector, integrating women into mining value chains represents a major opportunity. It strengthens local impact, diversifies economic participation and supports more sustainable growth.

Through Ellever, Ecobank aims to help women become key actors in the DRC’s economic transformation.

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À travers son programme Ellever, lancé en RDC en 2021 et renforcé en 2025 avec une version enrichie, la banque place l’entrepreneuriat féminin au cœur de sa stratégie de croissance inclusive.

Un programme pensé pour les femmes entrepreneures

Ellever repose sur une approche intégrée combinant financement, accompagnement, formation, mentorat et mise en réseau. L’objectif est de répondre aux besoins spécifiques des femmes entrepreneures, notamment celles actives dans des secteurs stratégiques comme les services miniers, la logistique, l’énergie, le pétrole et gaz, la santé, l’hôtellerie-restauration ou encore la fourniture de matériel.

Pour Ecobank RDC, l’inclusion des femmes n’est pas seulement un enjeu social. Elle constitue aussi un levier de performance économique. Comme le souligne Joël Kabuya, Directeur Général Adjoint d’Ecobank RDC, les femmes entrepreneures interviennent déjà dans des secteurs clés et peuvent jouer un rôle encore plus important dans des régions stratégiques comme le Haut-Katanga.

Plus de 500 femmes accompagnées

Depuis son lancement, Ellever a déjà accompagné plus de 500 femmes entrepreneures en RDC. Le volume de financement octroyé dépasse 20 millions de dollars, avec une ambition portée à 100 millions de dollars de crédits à l’horizon 2030.

Ces chiffres traduisent la volonté d’Ecobank d’aller au-delà des services bancaires traditionnels. Le programme vise à soutenir durablement la croissance des entreprises dirigées ou détenues par des femmes, mais aussi celles qui intègrent les femmes dans leur gouvernance.

Une réponse aux défis concrets des entrepreneures

Les femmes entrepreneures font souvent face à plusieurs obstacles : accès limité au financement, manque d’information, besoin de renforcement des capacités, faible accès aux marchés et manque d’opportunités de réseautage.

Ellever répond à ces défis de manière globale. Le programme propose des solutions financières adaptées, un accès aux marchés, des formations, du mentorat et des espaces de mise en relation avec des partenaires économiques.

Cette approche permet aux entreprises bénéficiaires de mieux structurer leur croissance, d’accéder à de nouveaux marchés et de se positionner dans des chaînes de valeur à fort potentiel, y compris celles liées au secteur minier.

Un engagement pour une économie plus inclusive

En mettant Ellever au cœur de sa participation à la DRC Mining Week, Ecobank RDC confirme son positionnement comme partenaire du développement économique inclusif.

Dans une économie congolaise où le secteur minier occupe une place stratégique, l’intégration des femmes dans les chaînes de valeur minières représente une opportunité majeure. Elle permet de renforcer l’impact local, de diversifier les acteurs économiques et de soutenir une croissance plus durable.

Avec Ellever, Ecobank veut contribuer à faire des femmes des actrices centrales de la transformation économique de la RDC.

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Confirmé Directeur Général de l’ENA par le Président de la République, il a rapidement mis en place un plan stratégique couvrant la période 2025-2027. Ce plan repose sur une idée forte : réformer l’ENA pour réformer l’État.

Une école au service de la haute administration

L’ENA est principalement connue pour sa mission de formation des hauts fonctionnaires. Depuis sa création en avril 2013, elle a formé 9 promotions, soit 842 Énarques et Administrateurs civils.

Ces profils sont aujourd’hui déployés dans l’administration publique, les services publics et les cabinets politiques. Leur rôle est de renforcer l’efficacité de l’État, d’améliorer la qualité de l’action publique et d’accompagner la modernisation administrative du pays.

Mais pour Cédrick Tombola, cette mission initiale ne suffit plus. Face aux défis actuels de l’administration congolaise, l’ENA doit aussi devenir un acteur majeur de la formation continue, du conseil institutionnel et de la recherche.

Mettre l’accent sur la formation continue

L’un des grands axes de la nouvelle stratégie consiste à élargir l’accès à la formation continue pour les agents et cadres de l’État. L’objectif est de ne plus limiter l’impact de l’ENA aux seules promotions d’Énarques, mais d’étendre ses services à l’ensemble des administrations et services publics.

Cette orientation répond à un besoin urgent : renforcer les compétences dans les secteurs clés de la gestion publique. L’ENA a ainsi développé une offre de formations certifiantes, alignées sur des référentiels internationaux, notamment ceux du Project Management Institute et du PECB.

Ces formations s’adressent aux agents de l’administration publique, aux entreprises du portefeuille de l’État, aux établissements publics et aux unités de gestion de projets.

Une institution en transformation financière

À son arrivée, Cédrick Tombola hérite d’une école fortement dépendante des subventions de l’État et des bailleurs. En 2023-2024, l’ENA était presque en cessation d’activité faute de financements suffisants.

Pour changer cette trajectoire, le nouveau management a diversifié le modèle économique de l’institution. Cette réforme a permis une progression importante des ressources : les produits de l’ENA sont passés d’environ 1,7 million de dollars en 2024 à près de 5,4 millions de dollars pour l’exercice 2025.

Cette évolution traduit la volonté de rendre l’école progressivement plus autonome financièrement, tout en renforçant sa capacité à remplir ses missions.

Transparence, gouvernance et certification

La transformation de l’ENA passe aussi par l’amélioration de sa gouvernance interne. Pour la première fois de son histoire, l’institution a mis en place une comptabilité financière et prévoit de publier ses états financiers pour l’exercice clos au 31 décembre 2025.

L’ENA est également certifiée ISO 9001 pour son système de management de la qualité par l’AFNOR. Cette certification marque une étape importante dans la professionnalisation de l’institution et dans l’adoption de standards de gestion plus rigoureux.

Pour une école appelée à former l’élite administrative du pays, ces réformes internes sont essentielles. Elles renforcent la crédibilité de l’institution et donnent l’exemple des bonnes pratiques qu’elle souhaite diffuser dans l’administration publique.

Des partenariats pour renforcer les capacités de l’État

L’ENA a également développé plusieurs partenariats avec des institutions nationales et internationales. Parmi les partenaires cités figurent notamment l’Inspection Générale des Finances, le projet AGREE de la Banque mondiale, le ministère des Mines, la Caisse Nationale de Péréquation, ainsi que l’UGP-MOD du ministère des Finances.

Entre 2025 et avril 2026, près de 1 100 participants ont été formés dans le cadre de ces initiatives.

L’école travaille aussi avec des experts issus de plusieurs pays et institutions partenaires. Une base de données de formateurs et d’experts a été mise en place afin de renforcer la qualité des interventions. Un partenariat avec Expertise France, dans le cadre d’un projet financé par l’Agence Française de Développement, vient également soutenir l’ENA dans le domaine de la gouvernance administrative.

Former les compétences dont l’administration a besoin

Le diagnostic posé par Cédrick Tombola est direct : l’administration congolaise souffre encore d’un manque important de compétences techniques dans plusieurs domaines.

Pour y répondre, l’ENA veut former massivement dans des secteurs transversaux comme la gestion de projets, les marchés publics, la passation, l’exécution et le contrôle des marchés. Ces compétences sont essentielles dans un pays en développement où la mise en œuvre efficace des projets publics reste un enjeu majeur.

Avec l’appui de la Banque mondiale, l’ENA prépare notamment la formation de spécialistes en marchés publics destinés à être déployés dans les unités de gestion de projets.

Décentralisation, nouveau campus et recherche

Les priorités de l’ENA ne s’arrêtent pas à la formation. L’institution travaille également sur la construction d’un nouveau campus, la diversification de son offre pédagogique, la démocratisation de l’accès à la formation continue et le développement de la recherche.

Un autre chantier important concerne l’appui à la décentralisation. L’ENA prépare une offre destinée à renforcer les capacités institutionnelles des provinces, avec l’intérêt de partenaires comme ENABEL.

Cette orientation est stratégique : pour moderniser l’État, il ne suffit pas de former l’administration centrale. Il faut aussi renforcer les compétences dans les provinces, là où les politiques publiques prennent directement corps auprès des citoyens.

Une ENA au cœur de la réforme de l’État

À travers son plan stratégique 2025-2027, l’ENA veut devenir bien plus qu’une école de formation initiale. Elle ambitionne d’être un centre d’excellence, de conseil, de certification, de recherche et d’appui institutionnel.

Pour Cédrick Tombola, les Énarques constituent déjà un vivier de compétences pour l’État congolais. Plus de 95 % d’entre eux évoluent encore au sein des services publics, des cabinets politiques ou de l’administration publique.

L’enjeu est désormais d’élargir cet impact, de former davantage d’agents publics et de contribuer à bâtir une administration capable de porter les ambitions de développement de la République Démocratique du Congo.

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Confirmed in his role by the President of the Republic, he quickly launched a strategic plan covering the 2025-2027 period. Its central ambition is clear: to reform the ENA in order to reform the State.

A school serving senior public administration

The ENA is best known for training senior civil servants. Since its creation in April 2013, it has trained 9 cohorts, representing 842 ENA graduates and civil administrators.

These professionals are now deployed across public administration, public services and political offices. Their mission is to strengthen state effectiveness, improve public service delivery and support the modernization of the Congolese administration.

However, for Cédrick Tombola, the ENA’s role must now go further. In addition to initial training, the school must become a major platform for continuous training, institutional advisory services and research.

Expanding continuous training

One of the main priorities of the new strategy is to broaden access to continuous training for state officials and public sector managers. The aim is to extend the ENA’s impact beyond its traditional cohorts and make its expertise available to the wider public administration.

This responds to a pressing need: strengthening technical skills in key areas of public management. The ENA has developed certified training programs aligned with international standards, including those of the Project Management Institute and PECB.

These programs target public administration staff, state-owned enterprises, public institutions and project management units.

A new financial model for the ENA

When Cédrick Tombola arrived, the institution was heavily dependent on government and donor funding. In 2023-2024, the school was almost at a standstill due to insufficient resources.

To address this, the ENA diversified its business model and began building a stronger financial foundation. The results have been significant: total revenues increased from around USD 1.7 million in 2024 to approximately USD 5.4 million for the 2025 financial year.

This progress reflects the institution’s ambition to become more financially autonomous while strengthening its ability to deliver on its public mission.

Transparency, governance and certification

The transformation of the ENA also involves stronger internal governance. For the first time in its history, the school has introduced financial accounting and is preparing to publish its financial statements for the year ending December 31, 2025.

The ENA has also obtained ISO 9001 certification for its quality management system from AFNOR. This certification marks an important step toward professionalizing the institution and adopting stronger management standards.

For a school responsible for training the country’s administrative elite, these reforms are essential. They reinforce the ENA’s credibility and allow it to embody the good governance practices it seeks to promote across public administration.

Partnerships to strengthen state capacity

The ENA has also developed several partnerships with national and international institutions. These include the General Inspectorate of Finance, the World Bank’s AGREE project, the Ministry of Mines, the National Equalization Fund and the Ministry of Finance’s UGP-MOD.

Between 2025 and April 2026, nearly 1,100 participants were trained through these initiatives.

The school has also created a database of trainers and experts from the DRC, France, Belgium, West Africa and partner institutions. A new partnership with Expertise France, supported by the French Development Agency, will further strengthen the ENA’s work in administrative governance.

Building the skills public administration needs

Cédrick Tombola’s assessment is direct: the Congolese administration still faces a significant shortage of technical skills in several key areas.

To respond, the ENA aims to train public officials at scale in cross-cutting fields such as project management, public procurement, contract execution and procurement control. These skills are essential for a developing country where the effective implementation of public projects remains a major challenge.

With support from the World Bank, the ENA is preparing to train public procurement specialists who will be deployed in project management units.

Decentralization, a new campus and research

The ENA’s priorities also include the construction of a new campus, the diversification of its training offer, wider access to continuous training and the development of research.

Another important area is decentralization. The ENA is preparing a support program to strengthen institutional capacity in the provinces, with partners such as ENABEL showing interest in supporting this initiative.

This provincial focus is strategic. Reforming the State cannot be limited to central administration. It must also strengthen capacity in the provinces, where public policies have a direct impact on citizens.

The ENA at the center of state reform

Through its 2025-2027 strategic plan, the ENA aims to become more than a training school. It seeks to become a center of excellence for certification, advisory services, research and institutional support.

For Cédrick Tombola, ENA graduates already represent an important pool of talent for the Congolese State. More than 95% of them continue to work within public services, political offices or public administration.

The challenge now is to expand this impact, train more public officials and help build an administration capable of supporting the development ambitions of the Democratic Republic of Congo.

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Against this backdrop, the VUKA Group is launching the DRC Critical Minerals and Industrialisation Forum, organized alongside the DRC-Africa Battery Metals Forum. The objective is clear: to create a strategic platform focused on local processing, value addition, infrastructure development and industrialization.

Turning mineral wealth into industrial capacity

For decades, a large share of Congolese minerals has left the country in raw or semi-processed form. This has limited local economic benefits, particularly in terms of jobs, skills, infrastructure and industrial development.

According to Samukelo Madlabane, Event Director Mining at VUKA Group, the status quo is no longer enough. The DRC must move beyond raw mineral exports and build real processing and manufacturing capacity.

The Forum is designed to support this transition from a mining-centered economy to an industrial economy capable of processing, refining, manufacturing and creating greater value within the country.

A forum beyond traditional mining conferences

Unlike traditional mining conferences, which often focus on exploration, mining licenses, drilling, equipment and upstream operations, this Forum is designed as an industrial platform.

Mining remains the foundation, but the real focus is on what comes next: processing, refining, manufacturing, energy, telecommunications, water, logistics, investment and industrial partnerships.

The aim is not only to discuss mining, but to bring together the entire value chain. Mining companies, manufacturers, EPC firms, investors, technology providers and policymakers will be gathered around one shared objective: building a localized and competitive supply chain.

From mining activity to industrial partnership

The DRC Critical Minerals and Industrialisation Forum seeks to shift the conversation. The key question is no longer only what lies beneath Congolese soil, but how these resources can be processed, upgraded and integrated into a national industrial strategy.

This approach is particularly important in today’s global context, where demand for battery metals, critical minerals and secure supply chains continues to rise.

By aligning with the DRC-Africa Battery Metals Forum, the event creates a focused ecosystem for discussions on value addition, local processing and the DRC’s potential role in the industrial economy of the future.

Strategic sectors at the heart of the Forum

The Forum will cover several sectors that are essential to industrialization. These include mineral processing and refining, downstream manufacturing such as battery precursors and components, energy and power infrastructure, transport, logistics corridors, water and waste utilities, special economic zones, finance and project funding.

ESG standards, workforce development and local content will also be central themes.

These sectors are deeply interconnected. A processing plant cannot operate without reliable energy, roads, logistics, financing, skills and an appropriate regulatory framework. Industrialization therefore requires integrated planning.

Expected impact on projects and investment

The Forum is designed to deliver tangible impact. It aims to unlock projects, facilitate partnerships and accelerate investment in processing plants, energy systems, logistics infrastructure and industrial hubs.

For the DRC, the challenge is significant: moving from being an exporter of raw materials to becoming a competitive industrial economy.

This transition could help the country capture more value from its resources, create jobs, strengthen infrastructure and consolidate its position in global value chains linked to critical minerals and batteries.

A strategic opportunity for the DRC

The launch of this Forum comes at a key moment. Global demand for critical minerals is rising, supply chains are being reorganized and producing countries are seeking to retain a larger share of the value created from their resources.

For the DRC, mining industrialization represents a historic opportunity. It could transform mineral wealth into sustainable economic development, local industrial capacity and inclusive growth.

The DRC Critical Minerals and Industrialisation Forum therefore positions itself as a platform for dialogue, projects and partnerships to support this national ambition.

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C’est dans ce contexte que le groupe VUKA lance le Forum sur les minéraux critiques et l’industrialisation en RDC, organisé en parallèle du Forum RDC-Afrique sur les métaux pour batteries. L’objectif est clair : ouvrir un dialogue stratégique sur la transformation locale, la création de valeur, les infrastructures et l’industrialisation du pays.

Transformer les ressources en capacité industrielle

Pendant des décennies, une grande partie des minerais congolais a quitté le pays sous forme brute ou semi-transformée. Cette situation limite les retombées économiques locales, notamment en matière d’emplois, de compétences, d’infrastructures et de développement industriel.

Pour Samukelo Madlabane, Event Director Mining du groupe VUKA, le statu quo ne suffit plus. La RDC doit aller au-delà de l’exportation de minerais bruts et construire une véritable capacité de transformation.

Le Forum vise donc à accompagner le passage d’une économie principalement centrée sur l’exploitation minière vers une économie industrielle capable de transformer, raffiner, fabriquer et créer davantage de valeur sur le territoire national.

Un forum différent des conférences minières classiques

Contrairement aux conférences minières traditionnelles, souvent axées sur l’exploration, les licences, les équipements miniers et les activités en amont, ce Forum se veut avant tout une plateforme industrielle.

L’exploitation minière reste le point de départ, mais l’attention se porte surtout sur ce qui vient ensuite : la transformation, le raffinage, la fabrication, l’énergie, les télécommunications, l’eau, la logistique, les investissements et les partenariats industriels.

Le but n’est pas seulement de parler de mines, mais de réfléchir à l’ensemble de la chaîne de valeur. Il s’agit de réunir les sociétés minières, les industriels, les entreprises EPC, les investisseurs, les fournisseurs de technologies et les décideurs publics autour d’un même objectif : construire une chaîne d’approvisionnement localisée et compétitive.

De l’exploitation minière au partenariat industriel

Le Forum sur les minéraux critiques et l’industrialisation en RDC veut déplacer le débat. Il ne s’agit plus uniquement de savoir ce qui se trouve dans le sol congolais, mais de déterminer comment ces ressources peuvent être traitées, valorisées et intégrées dans une stratégie industrielle nationale.

Cette approche est particulièrement importante dans le contexte mondial actuel, marqué par la forte demande en métaux pour batteries, en minerais critiques et en chaînes d’approvisionnement plus sûres.

En s’associant au Forum RDC-Afrique sur les métaux pour batteries, l’événement crée un espace de discussion concentré autour de la valeur ajoutée, de la transformation locale et de la place que la RDC peut occuper dans l’économie industrielle de demain.

Les secteurs stratégiques au cœur du Forum

Le Forum couvrira plusieurs secteurs essentiels à l’industrialisation. Parmi eux figurent le traitement et le raffinage des minerais, la fabrication en aval, notamment les précurseurs et composants de batteries, les infrastructures énergétiques, les réseaux électriques, les transports, les corridors logistiques, l’eau, les déchets, les zones économiques spéciales, la finance et le financement de projets.

Les questions ESG, le développement de la main-d’œuvre et le contenu local seront également au centre des discussions.

Ces secteurs sont interdépendants. Une usine de transformation ne peut fonctionner sans énergie fiable, sans routes, sans logistique, sans financement, sans compétences et sans cadre réglementaire adapté. L’industrialisation exige donc une planification intégrée.

Un impact attendu sur les projets et les investissements

L’ambition du Forum est d’avoir un impact concret. Il vise à débloquer des projets, faciliter les partenariats et accélérer les investissements dans les usines de transformation, les systèmes énergétiques, les infrastructures logistiques et les pôles industriels.

Pour la RDC, l’enjeu est majeur : passer du statut d’exportateur de matières premières à celui d’économie industrielle compétitive.

Cette transition pourrait permettre au pays de mieux capter la valeur de ses ressources, de créer des emplois, de renforcer ses infrastructures et de consolider sa place dans les chaînes de valeur mondiales liées aux minéraux critiques et aux batteries.

Une opportunité stratégique pour la RDC

Le lancement de ce Forum intervient à un moment clé. La demande mondiale en minéraux critiques augmente, les chaînes d’approvisionnement se réorganisent et les pays producteurs cherchent à obtenir une part plus importante de la valeur créée.

Pour la RDC, l’industrialisation du secteur minier représente donc une opportunité historique. Elle permettrait de transformer la richesse du sous-sol en développement économique durable, en capacités industrielles locales et en croissance inclusive.

Le Forum sur les minéraux critiques et l’industrialisation en RDC se présente ainsi comme une plateforme de dialogue, de projets et de partenariats pour accompagner cette ambition.

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