Born in 1955 in Johannesburg, William Kentridge developed his artistic language in the context of the struggle against the apartheid regime. His work gradually established itself as a reflection on the mechanisms of domination, racial injustices, political violence and the traces left by history on societies.

The exhibition brings together several forms of expression that characterize his approach: drawings, engravings, animated films, videos, sculptures and installations. It also gives an important place to his theatrical and operatic productions, revealing an artist who refuses to compartmentalize disciplines.

A return steeped in history to Brussels

This new presence at Bozar has a particular dimension. Brussels has maintained an artistic relationship with Kentridge for several decades. In 1995, the Belgian capital had hosted the creation of his opera “Faustus in Africa!”. Three years later, in 1998, Bozar presented his first institutional solo exhibition in Europe.

Nearly three decades after this first encounter with the Brussels public, the artist returns to a space that this time devotes a much broader trajectory to him. He is also involved on site through site-specific creations, notably a monumental wall drawing around the character of Ubu and a tribute to the South African dancer and choreographer Dada Masilo.

The retrospective is not limited to a chronological presentation of his works. Conceived as a musical composition, it connects different creative periods and creates a dialogue between images, historical narratives and stage experiences.

Art as an instrument of political memory

Beyond its aesthetic dimension, William Kentridge’s work questions societies about their relationship to the past. Apartheid is one of his main sources of inspiration, but his reflection goes beyond South African borders. It also addresses the legacies of colonialism, authoritarian regimes, migrations and relations of domination.

The artist uses drawing and animated cinema in particular to bring out complex, sometimes contradictory stories. His characters, sets and staging evoke political transformations, collective hopes and disillusionments that run through societies.

This approach also resonates with the history of relations between Europe and Africa. Kentridge has notably mentioned his interest in African colonial history and Belgium’s past in Congo. A dimension that gives particular resonance to his presence in the Belgian capital.

For the 2026-2027 cultural season, Bozar has also chosen the artist as its first “Grand Invité”, a program that goes beyond the framework of the exhibition and associates his universe with performances, concerts, encounters and artistic collaborations.

By hosting this retrospective, Brussels is therefore not only celebrating four decades of creation. It also opens a space for reflection on how art can question power, preserve the memory of injustices and contribute to understanding collective histories.

MB / TV5

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Né en 1955 à Johannesburg, William Kentridge a développé son langage artistique dans un contexte de lutte contre le régime de l’apartheid. Son travail s’est progressivement imposé comme une réflexion sur les mécanismes de domination, les injustices raciales, la violence politique et les traces laissées par l’histoire dans les sociétés.

L’exposition rassemble plusieurs formes d’expression qui caractérisent sa démarche : dessins, gravures, films d’animation, vidéos, sculptures et installations. Elle accorde également une place importante à ses productions théâtrales et lyriques, révélant un artiste qui refuse de cloisonner les disciplines.

Un retour chargé d’histoire à Bruxelles

Cette nouvelle présence à Bozar revêt une dimension particulière. Bruxelles entretient depuis plusieurs décennies une relation artistique avec Kentridge. En 1995, la capitale belge avait accueilli la création de son opéra « Faustus in Africa! ». Trois ans plus tard, en 1998, Bozar présentait sa première exposition personnelle institutionnelle en Europe.

Près de trois décennies après cette première rencontre avec le public bruxellois, l’artiste revient dans un espace qui lui consacre cette fois un parcours beaucoup plus vaste. Il intervient également sur place à travers des créations spécifiques, notamment un dessin mural monumental autour du personnage d’Ubu et un hommage à la danseuse et chorégraphe sud-africaine Dada Masilo.

La rétrospective ne se limite pas à une présentation chronologique de ses œuvres. Conçue comme une composition musicale, elle met en relation différentes périodes de création et fait dialoguer les images, les récits historiques et les expériences scéniques.

L’art comme instrument de mémoire politique

Au-delà de sa dimension esthétique, l’œuvre de William Kentridge interroge les sociétés sur leur rapport au passé. L’apartheid constitue l’une de ses principales sources d’inspiration, mais sa réflexion dépasse les frontières sud-africaines. Elle aborde également les héritages du colonialisme, les régimes autoritaires, les migrations et les rapports de domination.

L’artiste utilise notamment le dessin et le cinéma d’animation pour faire émerger des histoires complexes, parfois contradictoires. Ses personnages, ses décors et ses mises en scène évoquent les transformations politiques, les espoirs collectifs et les désillusions qui traversent les sociétés.

Cette démarche trouve également un écho dans l’histoire des relations entre l’Europe et l’Afrique. Kentridge a notamment évoqué son intérêt pour l’histoire coloniale africaine et le passé de la Belgique au Congo. Une dimension qui donne une résonance particulière à sa présence dans la capitale belge.

Pour la saison culturelle 2026-2027, Bozar a d’ailleurs choisi l’artiste comme premier « Grand Invité », un dispositif qui dépasse le cadre de l’exposition et associe son univers à des spectacles, concerts, rencontres et collaborations artistiques.

En accueillant cette rétrospective, Bruxelles ne célèbre donc pas seulement quatre décennies de création. Elle ouvre également un espace de réflexion sur la manière dont l’art peut questionner les pouvoirs, préserver la mémoire des injustices et contribuer à la compréhension des histoires collectives.

MB / TV5

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Organized by the SMART Zambia Institute in partnership with the Chinese group Huawei, this initiative provides free instruction delivered by specialists from China. The program includes language models, prompt writing and artificial intelligence agents. The stated objective is to strengthen the effectiveness of institutions, improve data-driven decision-making and modernize public services.

Administrative productivity at the heart of the ambitions

This Zambian initiative is part of a momentum observed in several countries on the continent. In Nigeria, a consultation conducted by UNESCO among 330 civil servants revealed that improving efficiency in daily work was the primary expected benefit of artificial intelligence, even before the improvement of public services.

In response to these expectations, UNESCO organized, in February 2025, two training sessions bringing together 80 agents from the Ministries of Youth Development and of Information and National Orientation. The instruction covered, in particular, public service design, project management, data protection and cybersecurity.

In South Africa, the integration of AI is also taking on an operational dimension. Launched in August 2026, the Batho Pele chatbot allows civil servants to access administrative circulars, legislative texts and news relating to public policies in nine official languages. For the authorities, this tool should reduce the time spent on documentary research and facilitate the responses given to citizens.

Skills that also concern public procurement

Beyond administrative management, artificial intelligence is beginning to be integrated into strategic State functions, particularly public procurement. On September 25, 2026, the African Development Bank (AfDB), in collaboration with the United Nations Development Programme (UNDP), Google and Apolitical, launched a pan-African training offer devoted to the use of AI in the public sector.

The program includes in particular a module on artificial intelligence-assisted public procurement, as well as instruction on the fundamentals of this technology and the strategies enabling its adoption to be supported in institutions.

In Ghana, concerns also relate to the conditions for using these tools. A program presented by UNESCO in June 2026 brought together 133 participants from more than 30 ministries and public bodies. The training addressed the evaluation of technological solutions, algorithmic biases, disinformation and surveillance-related risks.

The challenge of continuous training and measurable results

Kenya, for its part, is focusing on the sustainable integration of these skills into the career paths of civil servants. According to a review published by UNESCO on October 26, 2026, 1,239 agents completed a training course developed with the University of Oxford and offered in partnership with the Kenya School of Government, out of 2,730 people enrolled. A second cohort aims to reach 9,000 additional civil servants.

The Kenyan authorities plan to integrate this learning into the induction programs for new recruits, the training of leaders and continuous professional development.

This multiplication of initiatives reflects a growing awareness: artificial intelligence could become an important lever for the performance and competitiveness of African administrations. However, it raises the question of measuring results. Training courses, deployed tools and the number of civil servants made aware are not, on their own, enough to demonstrate an effective improvement in public services.

In Kenya, in particular, UNESCO’s review does not yet specify the time savings achieved or the possible reduction in administrative errors.

For African States, the real challenge will therefore be to transform investments in training and technologies into measurable productivity gains, while guaranteeing data security, transparency and the quality of the service provided to citizens.

MB / AGENCE ECOFIN

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Organisée par le SMART Zambia Institute en partenariat avec le groupe chinois Huawei, cette initiative prévoit des enseignements gratuits dispensés par des spécialistes venus de Chine. Au programme figurent notamment les modèles de langage, la formulation de requêtes et les agents d’intelligence artificielle. L’objectif affiché est de renforcer l’efficacité des institutions, d’améliorer la prise de décision fondée sur les données et de moderniser les services publics.

La productivité administrative au cœur des ambitions

Cette initiative zambienne s’inscrit dans une dynamique observée dans plusieurs pays du continent. Au Nigeria, une consultation menée par l’UNESCO auprès de 330 fonctionnaires a révélé que l’amélioration de l’efficacité dans le travail quotidien constituait le premier bénéfice attendu de l’intelligence artificielle, avant même l’amélioration des services publics.

En réponse à ces attentes, l’UNESCO a organisé, en février 2025, deux sessions de formation réunissant 80 agents issus des ministères du Développement de la jeunesse et de l’Information et de l’Orientation nationale. Les enseignements ont notamment porté sur la conception des services publics, la gestion des projets, la protection des données et la cybersécurité.

En Afrique du Sud, l’intégration de l’IA prend également une dimension opérationnelle. Lancé en août 2026, le chatbot Batho Pele permet aux fonctionnaires d’accéder aux circulaires administratives, aux textes législatifs et aux actualités relatives aux politiques publiques dans neuf langues officielles. Pour les autorités, cet outil doit réduire le temps consacré à la recherche documentaire et faciliter les réponses apportées aux citoyens.

Des compétences qui concernent aussi les marchés publics

Au-delà de la gestion administrative, l’intelligence artificielle commence à être intégrée dans des fonctions stratégiques de l’État, notamment les achats publics. Le 25 septembre 2026, la Banque africaine de développement (BAD), en collaboration avec le Programme des Nations unies pour le développement (PNUD), Google et Apolitical, a lancé une offre panafricaine de formation consacrée à l’utilisation de l’IA dans le secteur public.

Le programme comprend notamment un module sur les achats publics assistés par l’intelligence artificielle, ainsi que des enseignements sur les fondamentaux de cette technologie et les stratégies permettant d’accompagner son adoption dans les institutions.

Au Ghana, les préoccupations portent également sur les conditions d’utilisation de ces outils. Un programme présenté par l’UNESCO en juin 2026 a réuni 133 participants issus de plus de 30 ministères et organismes publics. Les formations ont abordé l’évaluation des solutions technologiques, les biais algorithmiques, la désinformation et les risques liés à la surveillance.

Le défi de la formation continue et des résultats mesurables

Le Kenya mise, pour sa part, sur l’intégration durable de ces compétences dans les parcours professionnels des fonctionnaires. Selon un bilan publié par l’UNESCO le 26 octobre 2026, 1 239 agents ont achevé une formation développée avec l’Université d’Oxford et proposée en partenariat avec la Kenya School of Government, sur 2 730 personnes inscrites. Une deuxième cohorte ambitionne de toucher 9 000 fonctionnaires supplémentaires.

Les autorités kényanes envisagent d’intégrer ces apprentissages dans les programmes d’accueil des nouvelles recrues, la formation des dirigeants et le perfectionnement professionnel continu.

Cette multiplication des initiatives traduit une prise de conscience : l’intelligence artificielle pourrait devenir un levier important de performance et de compétitivité des administrations africaines. Elle pose toutefois la question de la mesure des résultats. Les formations, les outils déployés et le nombre de fonctionnaires sensibilisés ne suffisent pas, à eux seuls, à démontrer une amélioration effective des services publics.

Au Kenya, notamment, le bilan de l’UNESCO ne précise pas encore les gains de temps réalisés ni la réduction éventuelle des erreurs administratives.

Pour les États africains, le véritable enjeu sera donc de transformer les investissements dans la formation et les technologies en gains de productivité mesurables, tout en garantissant la sécurité des données, la transparence et la qualité du service rendu aux citoyens.

MB / AGENCE ECOFIN

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In a video released by MSF and shared on social media, caregivers and residents appear singing and dancing in front of the center. These images reflect the teams’ relief after several months of mobilization against a particularly feared disease.

According to the humanitarian organization, no confirmed Ebola case remains in treatment at the facility. This milestone is an encouraging result for the health professionals who provided care to patients in a difficult epidemic context.

The satisfaction is all the greater because the epidemic had been officially declared on May 15, 2026 by the Congolese health authorities. It is the seventeenth Ebola outbreak recorded in the DRC. It is caused by the Bundibugyo virus, a strain distinct from the one responsible for several previous epidemics in the country.

A LOCAL VICTORY, BUT AN EPIDEMIC STILL ACTIVE

While the situation in Mongbwalu represents an important step forward, it does not mean the end of the epidemic in the Democratic Republic of Congo. The virus continues to circulate in several health zones, requiring the maintenance of surveillance, prevention and care measures.

On October 27, the Congolese health authorities also announced that the toll of this outbreak had exceeded 10,000 confirmed cases at the African level, with a very high concentration of infections in the DRC.

Difficulties in accessing certain areas, insecurity and the mistrust of some communities are among the obstacles faced by those involved in the response.

The discharge of the last patients from the Mongbwalu center nevertheless constitutes an encouraging signal. It recalls the importance of the work of medical teams and community engagement in the fight against epidemics.

For the caregivers of Mongbwalu, this celebration above all marks a moment of respite after months of struggle. But vigilance remains essential.

Héritier Maila /MSF

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Dans une vidéo diffusée par MSF et relayée sur les réseaux sociaux, soignants et habitants apparaissent en train de chanter et de danser devant le centre. Ces images témoignent du soulagement des équipes après plusieurs mois de mobilisation contre une maladie particulièrement redoutée.

Selon l’organisation humanitaire, aucun cas confirmé d’Ebola ne reste désormais en traitement dans cette structure. Cette étape constitue un résultat encourageant pour les professionnels de santé qui ont assuré la prise en charge des malades dans un contexte épidémique difficile.

La satisfaction est d’autant plus importante que l’épidémie avait été déclarée officiellement le 15 mai 2026 par les autorités sanitaires congolaises. Il s’agit de la dix-septième flambée d’Ebola enregistrée en RDC. Elle est provoquée par le virus Bundibugyo, une souche distincte de celle responsable de plusieurs précédentes épidémies dans le pays.

UNE VICTOIRE LOCALE, MAIS UNE ÉPIDÉMIE TOUJOURS ACTIVE

Si la situation à Mongbwalu représente une avancée importante, elle ne signifie pas pour autant la fin de l’épidémie en République démocratique du Congo. Le virus continue de circuler dans plusieurs zones sanitaires, nécessitant le maintien des dispositifs de surveillance, de prévention et de prise en charge.

Le 27 octobre, les autorités sanitaires congolaises ont d’ailleurs annoncé que le bilan de cette flambée avait dépassé les 10 000 cas confirmés à l’échelle africaine, avec une très forte concentration des contaminations en RDC.

Les difficultés d’accès à certaines zones, l’insécurité et la méfiance d’une partie des communautés figurent parmi les obstacles auxquels sont confrontés les acteurs de la riposte.

La sortie des derniers patients du centre de Mongbwalu constitue néanmoins un signal encourageant. Elle rappelle l’importance du travail des équipes médicales et de l’engagement communautaire dans la lutte contre les épidémies.

Pour les soignants de Mongbwalu, cette célébration marque surtout un moment de répit après des mois de combat. Mais la vigilance reste de mise.

Héritier Maila /MSF

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Bringing together representatives of 48 African countries, including several heads of state and government, the Moscow meeting marks a new stage in the rapprochement between Russia and the continent. After Sochi in 2019 and Saint Petersburg in 2023, this third meeting comes in an international context marked by the reshaping of economic alliances and the search for new trading partners.

Economically, trade between Russia and Africa exceeded $27 billion in 2025, according to figures put forward by the Russian authorities. This level nevertheless remains below the $40 billion target announced at the first Sochi summit. The gap between stated ambitions and trade results highlights the scale of the work that remains to be done.

Energy, agriculture and strategic resources

The prospects for cooperation concern several sectors essential to the development of African economies. Energy is among the areas where Moscow wants to strengthen its position, particularly through hydrocarbons, civilian nuclear technologies and energy equipment.

Agriculture is also an important axis. Russia is seeking to consolidate its outlets for cereals, fertilizers and other agricultural products, while several African economies remain confronted with food security and agricultural productivity challenges.

Mineral resources constitute another potential area of cooperation. Africa’s subsoil, rich in strategic minerals essential to modern industries, attracts the interest of many international partners. For producing countries, however, the challenge is no longer only to attract foreign buyers or operators, but also to develop local processing, infrastructure and technical skills.

From announcements to concrete investments

Beyond political declarations, the summit will have to be assessed in light of its economic results. African countries expect in particular identified financing, technology transfers, job creation and greater participation by local companies.

The Moscow declaration is to serve as a framework for cooperation for the 2027-2029 period. It remains to be seen to what extent the orientations adopted will be accompanied by financing and monitoring mechanisms capable of producing measurable results.

For Africa, the diversification of partners represents an opportunity, provided that the agreements concluded meet the development priorities of national economies. Russia’s presence on the continent will thus have to be measured less by diplomatic ambitions than by its capacity to contribute to production, industrialization and the creation of added value.

MB / DEUTSCHE WELLE

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Réunissant des représentants de 48 pays africains, dont plusieurs chefs d’État et de gouvernement, le rendez-vous de Moscou constitue une nouvelle étape dans le rapprochement entre la Russie et le continent. Après Sotchi en 2019 et Saint-Pétersbourg en 2023, cette troisième rencontre intervient dans un contexte international marqué par la recomposition des alliances économiques et la recherche de nouveaux partenaires commerciaux.

Sur le plan économique, les échanges entre la Russie et l’Afrique ont dépassé les 27 milliards de dollars en 2025, selon les chiffres avancés par les autorités russes. Ce niveau reste toutefois inférieur à l’objectif de 40 milliards de dollars annoncé lors du premier sommet de Sotchi. L’écart entre les ambitions affichées et les résultats commerciaux souligne l’ampleur du travail qui reste à accomplir.

Énergie, agriculture et ressources stratégiques

Les perspectives de coopération concernent plusieurs secteurs essentiels au développement des économies africaines. L’énergie figure parmi les domaines où Moscou souhaite renforcer son positionnement, notamment à travers les hydrocarbures, les technologies nucléaires civiles et les équipements énergétiques.

L’agriculture représente également un axe important. La Russie cherche à consolider ses débouchés pour les céréales, les engrais et d’autres produits agricoles, alors que plusieurs économies africaines restent confrontées aux enjeux de sécurité alimentaire et de productivité agricole.

Les ressources minières constituent un autre terrain potentiel de coopération. Le sous-sol africain, riche en minerais stratégiques indispensables aux industries modernes, suscite l’intérêt de nombreux partenaires internationaux. Pour les pays producteurs, l’enjeu ne consiste cependant plus uniquement à attirer des acheteurs ou des opérateurs étrangers, mais aussi à développer la transformation locale, les infrastructures et les compétences techniques.

Des annonces aux investissements concrets

Au-delà des déclarations politiques, le sommet devra être apprécié à l’aune de ses résultats économiques. Les pays africains attendent notamment des financements identifiés, des transferts de technologies, des créations d’emplois et une participation accrue des entreprises locales.

La déclaration de Moscou doit servir de cadre à la coopération pour la période 2027-2029. Reste à savoir dans quelle mesure les orientations retenues seront accompagnées de mécanismes de financement et de suivi capables de produire des résultats mesurables.

Pour l’Afrique, la diversification des partenaires représente une opportunité, à condition que les accords conclus répondent aux priorités de développement des économies nationales. La présence russe sur le continent devra ainsi se mesurer moins aux ambitions diplomatiques qu’à sa capacité à contribuer à la production, à l’industrialisation et à la création de valeur ajoutée.

MB / DEUTSCHE WELLE

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The ambition displayed by Ghana constitutes, in this respect, a strong political signal. By focusing on the local processing of bauxite, manganese, lithium, iron, gold and cocoa, Accra intends to retain more added value on its territory, create jobs and strengthen its industrial fabric.

But ambition alone will not be enough. Banning or restricting exports of raw materials without having operational factories, reliable energy, suitable infrastructure and substantial financing could produce the opposite effect to the one sought. Local processing must be based on a coherent industrial strategy, and not merely on the desire to close trade borders.

This is precisely where the credibility of this initiative is at stake. Ghana will have to demonstrate that it can process its resources at competitive costs, attract the necessary investment and guarantee outlets for its finished and semi-finished products.

THE DRC FACING ITS RESPONSIBILITIES

For the Democratic Republic of the Congo, this ambition should serve as a wake-up call. First in the world in several strategic minerals, the country has considerable assets for developing processing industries, particularly in the copper, cobalt and lithium sectors.

Yet possessing resources does not automatically mean mastering value chains. Mining sovereignty cannot be limited to exploiting deposits, collecting royalties or negotiating contracts. It must also be measured by the capacity to process minerals locally, develop technical skills and create sustainable jobs.

It would, however, be illusory to believe that a general export ban is, by itself, the solution. The DRC, like Ghana, must first consolidate its energy and logistics infrastructure, improve the business climate and encourage industrial investment. The state, the private sector and technical partners each have a role to play.

TRANSFORMING TO DEVELOP

The issue goes beyond Ghanaian and Congolese borders. It concerns an entire continent that aspires to weigh more heavily in the global economy. Industrialization cannot be decreed: it must be prepared, financed and built over time.

Africa must no longer regard its natural resources solely as export products, but as the foundations of a productive economy. Every tonne of ore processed locally, every industrial unit created and every technical skill developed can help to durably change the structure of its economies.

Ghana’s gamble will therefore be judged less on the strength of its announcement than on the results obtained. For the DRC and the rest of the continent, the lesson is clear: true wealth lies not only in what the ground contains, but also in the ability of African nations to transform what they extract from it into prosperity for their populations.

MB

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La volonté affichée par le Ghana constitue, à cet égard, un signal politique fort. En misant sur la transformation locale de la bauxite, du manganèse, du lithium, du fer, de l’or et du cacao, Accra entend retenir davantage de valeur ajoutée sur son territoire, créer des emplois et renforcer son tissu industriel.

Mais l’ambition ne suffira pas. Interdire ou restreindre les exportations de matières premières brutes sans disposer d’usines opérationnelles, d’une énergie fiable, d’infrastructures adaptées et de financements conséquents pourrait produire l’effet inverse de celui recherché. La transformation locale doit reposer sur une stratégie industrielle cohérente, et non sur la seule volonté de fermer les frontières commerciales.

C’est précisément là que se joue la crédibilité de cette initiative. Le Ghana devra démontrer qu’il peut transformer ses ressources à des coûts compétitifs, attirer les investissements nécessaires et garantir des débouchés à ses produits finis et semi-finis.

LA RDC FACE À SES RESPONSABILITÉS

Pour la République démocratique du Congo, cette ambition doit servir d’interpellation. Premier plan mondial dans plusieurs minerais stratégiques, le pays dispose d’atouts considérables pour développer des industries de transformation, notamment dans les filières du cuivre, du cobalt et du lithium.

Pourtant, posséder les ressources ne signifie pas automatiquement maîtriser les chaînes de valeur. La souveraineté minière ne peut se limiter à l’exploitation des gisements, à la perception des redevances ou à la négociation des contrats. Elle doit également se mesurer à la capacité de transformer localement les minerais, de développer des compétences techniques et de créer des emplois durables.

Il serait toutefois illusoire de croire qu’une interdiction générale des exportations constitue, à elle seule, la solution. La RDC, comme le Ghana, doit d’abord consolider ses infrastructures énergétiques et logistiques, améliorer le climat des affaires et encourager les investissements industriels. L’État, le secteur privé et les partenaires techniques ont chacun un rôle à jouer.

TRANSFORMER POUR SE DÉVELOPPER

L’enjeu dépasse les frontières ghanéennes et congolaises. Il concerne l’ensemble d’un continent qui aspire à peser davantage dans l’économie mondiale. L’industrialisation ne se décrète pas : elle se prépare, se finance et se construit dans la durée.

L’Afrique ne doit plus considérer ses ressources naturelles uniquement comme des produits d’exportation, mais comme les fondations d’une économie productive. Chaque tonne de minerai transformée localement, chaque unité industrielle créée et chaque compétence technique développée peuvent contribuer à modifier durablement la structure de ses économies.

Le pari du Ghana sera donc jugé moins sur la force de son annonce que sur les résultats obtenus. Pour la RDC et le reste du continent, la leçon est claire : la véritable richesse ne réside pas seulement dans ce que le sous-sol contient, mais aussi dans la capacité des nations africaines à transformer ce qu’elles en extraient en prospérité pour leurs populations.

MB

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