Supporting strategic investments

The bank believes stronger collaboration between the public and private sectors is essential to accelerating the country’s development.

By providing tailored financial solutions to companies operating in mining, energy and infrastructure, Standard Bank DRC aims to help deliver projects that contribute to long-term economic growth.

Financing the mining value chain

Mining remains one of the bank’s strategic priorities.

Standard Bank DRC provides financial services across the entire mining value chain, supporting companies involved in exploration, production and downstream processing.

Backed by the expertise and financial strength of the Standard Bank Group, the institution offers sector-specific solutions designed to meet the evolving needs of mining companies.

Promoting local mineral beneficiation

The bank identifies local mineral processing as a strategic opportunity for the Democratic Republic of Congo.

According to Standard Bank DRC, increasing domestic value addition can strengthen industrialization, create employment and improve the country’s long-term economic competitiveness.

To support this objective, the bank offers long-term financing solutions for industrial and processing projects.

Leveraging pan-African expertise

As one of the leading banks operating in the DRC and part of Africa’s largest banking group by assets, Standard Bank combines local market knowledge with pan-African expertise.

Its integrated banking solutions are designed to improve operational efficiency while supporting business expansion across the country’s strategic industries.

A long-term vision for growth

Through the perspectives shared by its leadership team, Standard Bank DRC emphasizes a common objective: contributing sustainably to the country’s economic growth and value creation.

The bank intends to continue supporting investment, infrastructure development and private-sector growth as part of the DRC’s long-term economic transformation.

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Un partenaire des grands projets de développement

Standard Bank RDC place la collaboration entre les secteurs public et privé au cœur de sa stratégie.

La banque estime que la transformation économique de la RDC passe par une meilleure coordination entre les institutions publiques, les investisseurs et les entreprises évoluant dans des secteurs clés tels que les mines, l’énergie et les infrastructures.

En mobilisant des solutions de financement adaptées, elle contribue à la réalisation de projets structurants destinés à soutenir le développement du pays.

Un accompagnement sur toute la chaîne de valeur minière

Le secteur minier demeure l’un des principaux axes d’intervention de Standard Bank RDC.

La banque indique accompagner ses clients sur l’ensemble de la chaîne de valeur, depuis les activités d’exploration et de production jusqu’aux projets de transformation industrielle.

Forte de l’expertise panafricaine du Groupe Standard Bank, elle met à disposition des entreprises des solutions financières adaptées aux besoins spécifiques de l’industrie minière.

Soutenir la transformation locale des minerais

Pour Standard Bank RDC, la transformation locale des ressources minières représente une opportunité majeure pour renforcer la création de valeur en République démocratique du Congo.

L’institution considère que le développement d’industries de transformation permettra non seulement d’accroître la compétitivité du pays, mais également de créer davantage d’emplois et de favoriser une croissance économique plus durable.

Dans cette perspective, la banque affirme vouloir accompagner les entreprises grâce à des financements de long terme destinés aux projets industriels.

Une expertise au service des entreprises

Standard Bank RDC rappelle qu’elle figure parmi les principales banques opérant sur le marché congolais, tout en s’appuyant sur la solidité financière du Groupe Standard Bank, présenté comme la première banque d’Afrique par la taille de son bilan.

Son offre repose sur des solutions bancaires intégrées visant à améliorer la performance opérationnelle de ses clients et à accompagner leur développement dans les principaux secteurs de l’économie.

Une vision tournée vers la création de valeur

À travers les prises de parole de ses dirigeants, Standard Bank RDC met en avant une ambition commune : contribuer durablement à la croissance économique de la RDC.

La banque affirme vouloir jouer un rôle actif dans la structuration des investissements, le financement des infrastructures et l’accompagnement des entreprises afin de favoriser une économie plus compétitive, plus résiliente et créatrice de valeur.

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Announced during the 2026 edition by Papy Luzala, Managing Director of Vuka Group DRC, the initiative aims to transform Africa’s leading mining conference into a platform that generates strategic recommendations for the country’s mining sector.

A think tank for the mining industry

The newly established Strategic Council is chaired by Simon Tuma-Waku.

Its mission is to bring together government officials, mining companies, investors, financial institutions and civil society representatives to discuss the country’s key mining challenges and opportunities.

According to Tuma-Waku, DRC Mining Week should become more than a networking event—it should evolve into a platform where ideas translate into meaningful decisions for the future of the Congolese mining industry.

Bringing together key stakeholders

The Council’s first meeting brought together representatives from the Ministry of Mines, the Congolese Banking Association, civil society organizations and private-sector experts involved in human resources and financing.

The diversity of participants is expected to strengthen discussions on strategic issues affecting the mining sector.

A stronger strategic vision

For Papy Luzala, the creation of the Strategic Council reflects Vuka Group’s long-term vision for DRC Mining Week.

The Council will help define future conference themes while identifying internationally recognized keynote speakers capable of addressing major global economic, industrial and geopolitical trends affecting the mining industry.

Aligning discussions with national priorities

Another objective is to ensure that conference debates increasingly reflect the Democratic Republic of Congo’s real economic priorities.

Organizers hope that the recommendations emerging from these discussions will help inform public policy and contribute to the country’s industrial and economic development.

Strengthening national ownership

According to Luzala, involving more Congolese institutions and stakeholders in shaping the conference agenda will reinforce national ownership of DRC Mining Week and enhance its long-term impact on the country’s mining ecosystem.

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Présentée par Papy Luzala, Directeur Général de Vuka Group RDC, cette initiative marque une évolution majeure dans la gouvernance du principal rendez-vous minier du pays.

Un “think tank” au service du secteur minier

Le nouveau Conseil stratégique est présidé par Simon Tuma-Waku.

Sa mission est de transformer la DRC Mining Week en une véritable plateforme de réflexion stratégique réunissant les principaux acteurs du secteur : gouvernement, investisseurs, institutions financières, entreprises minières et société civile.

Selon Simon Tuma-Waku, l’objectif est que l’événement ne soit plus uniquement un espace d’exposition ou de réseautage, mais également un lieu où émergent des recommandations capables d’influencer les politiques publiques et les orientations du secteur.

Rassembler les principaux décideurs

La première réunion du Conseil stratégique a réuni des représentants issus de plusieurs horizons.

Parmi eux figuraient notamment des représentants du ministère des Mines, de l’Association Congolaise des Banques, de la société civile ainsi que des acteurs spécialisés dans les ressources humaines et le financement des entreprises.

Cette diversité vise à enrichir les débats autour des principaux défis auxquels fait face l’industrie minière congolaise.

Donner une dimension plus stratégique à la DRC Mining Week

Pour Papy Luzala, cette nouvelle gouvernance s’inscrit dans la vision de long terme portée par Vuka Group RDC, organisateur de la DRC Mining Week depuis près de deux décennies.

L’objectif est de consolider durablement l’événement tout en renforçant son ancrage national.

Le Conseil stratégique contribuera notamment à définir les grandes thématiques de chaque édition ainsi qu’à sélectionner des intervenants internationaux capables d’apporter une réflexion de haut niveau sur les enjeux économiques, géopolitiques et industriels qui façonnent l’avenir du secteur minier.

Une conférence tournée vers les priorités de la RDC

Les organisateurs souhaitent également que les sujets abordés reflètent davantage les préoccupations réelles de la République démocratique du Congo.

L’ambition est que les recommandations issues des débats puissent alimenter les réflexions des autorités publiques et contribuer au développement économique et industriel du pays.

Renforcer l’appropriation nationale de l’événement

Selon Papy Luzala, la création de ce Conseil stratégique constitue également un moyen de favoriser une plus grande appropriation congolaise de la DRC Mining Week.

En associant davantage d’acteurs nationaux à la définition du contenu de la conférence, les organisateurs souhaitent faire de l’événement un véritable outil au service de la stratégie minière du pays.

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A strategic mining province

According to Governor Masuka, Lualaba has always played a strategic role in the Congolese economy.

Rich in critical minerals essential to the global energy transition, the province has evolved into one of the world’s leading mining regions, attracting major international mining companies and large-scale investments.

Becoming the world’s cobalt capital

Masuka believes Lualaba has firmly established itself as the world’s cobalt capital.

She also highlighted flagship projects such as Kamoa-Kakula, which is expected to become one of Africa’s largest copper producers once it reaches full production.

Combined with the development of the Lobito Corridor, these projects are strengthening the province’s role as a regional logistics and mining hub.

Turning mineral wealth into sustainable development

The Governor stressed that mineral resources should serve as a catalyst for broader economic development rather than being an end in themselves.

Through the Mining Code, mining companies contribute to community development projects via royalties and dedicated development funds, helping finance local infrastructure and public services.

Promoting local value addition

A key priority for the provincial government is expanding domestic mineral processing.

Rather than exporting raw or semi-processed minerals, Masuka wants to encourage industrial transformation within the DRC to generate greater value, create skilled jobs and strengthen the country’s industrial base.

Diversifying the provincial economy

While mining remains the backbone of Lualaba’s economy, the Governor believes long-term prosperity depends on diversification.

Agriculture, tourism and sports are among the sectors identified to complement mining and build a more resilient provincial economy.

Inspiring the next generation of women leaders

Masuka concluded by encouraging young Congolese and African women to believe in their abilities and pursue leadership opportunities without limiting their ambitions.

She emphasized that success is possible across public service, business, entrepreneurship and civil society, provided determination, discipline and commitment remain at the center of one’s journey

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Une province au cœur de l’économie congolaise

Pour Fifi Masuka, le caractère stratégique du Lualaba ne date pas d’aujourd’hui.

Riche en minerais critiques indispensables à la transition énergétique mondiale, la province est progressivement devenue l’un des principaux pôles miniers de la planète.

Depuis le découpage territorial de 2015, le Lualaba s’est affirmé comme une province incontournable, portée notamment par le développement de grands projets miniers et l’arrivée d’investissements internationaux.

La capitale mondiale du cobalt

Selon la Gouverneure, le Lualaba est désormais reconnu comme la capitale mondiale du cobalt.

La province accueille plusieurs des plus grandes entreprises minières internationales ainsi que des projets d’envergure mondiale, parmi lesquels Kamoa-Kakula, appelé à devenir l’un des principaux producteurs de cuivre en Afrique lorsqu’il atteindra sa pleine capacité.

Le développement du corridor de Lobito renforce également le positionnement stratégique du Lualaba comme plateforme logistique régionale reliant les marchés africains et internationaux.

Faire des ressources minières un levier de développement

Pour Fifi Masuka, la richesse minière ne constitue pas une finalité en soi.

Elle insiste sur la nécessité de transformer cette rente minière en moteur de développement économique durable au bénéfice des populations locales.

Le Code minier prévoit déjà des mécanismes de redistribution à travers les redevances et les fonds destinés au développement communautaire, qui financent de nombreux projets dans la province.

Miser sur la transformation locale

La Gouverneure estime que la prochaine étape consiste à développer davantage la transformation industrielle des ressources naturelles.

L’objectif est de réduire les exportations de minerais bruts ou semi-transformés afin de créer davantage de valeur ajoutée sur le territoire national.

Cette stratégie vise également à favoriser la création d’emplois, renforcer le tissu industriel et construire une économie plus diversifiée et résiliente.

Diversifier l’économie du Lualaba

Si le secteur minier demeure le principal moteur économique de la province, Fifi Masuka souhaite élargir cette dynamique à d’autres domaines.

L’agriculture, le tourisme et le sport figurent parmi les secteurs identifiés pour accompagner la diversification économique du Lualaba et réduire sa dépendance aux seules ressources minières.

Selon elle, un développement durable ne peut reposer sur un seul secteur d’activité.

Un message aux jeunes femmes

Interrogée sur son parcours de femme leader, la Gouverneure adresse un message d’encouragement à la jeunesse congolaise, en particulier aux femmes.

Elle invite chacune à croire en son potentiel, à travailler avec discipline et persévérance, et à ne jamais limiter ses ambitions.

Pour Fifi Masuka, le leadership peut s’exprimer dans tous les domaines — administration publique, entreprise, entrepreneuriat ou société civile — à condition d’allier engagement, travail et détermination.

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A new momentum for the electricity sector

Soraya Aziz brings extensive experience from both the mining industry and the National Rural Electrification Agency (ANSER), where she focused on investment promotion and stakeholder engagement.

She assumes leadership of ARE at a time when the Congolese government is introducing new leadership across key energy institutions and accelerating sector reforms.

Regulating a liberalized electricity market

Established following the liberalization of the electricity market in 2014, ARE is responsible for regulating competition, issuing licenses, protecting consumers and ensuring a predictable investment environment.

The institution also advises the government on policies aimed at expanding electricity access throughout the country.

Creating a more attractive investment climate

According to Aziz, one of ARE’s primary objectives is to simplify administrative procedures, improve transparency and strengthen investor confidence.

A stable and predictable regulatory framework, she argues, is essential to mobilize the significant capital required to modernize the country’s electricity infrastructure.

Targeting 62% electricity access by 2030

The Democratic Republic of Congo aims to increase national electricity access to 62% by 2030, with universal access targeted by 2045—and potentially earlier if implementation progresses faster than expected.

ARE is supporting this objective by developing regulatory mechanisms that facilitate investment and accelerate project implementation.

Supporting decentralized energy solutions

Aziz believes decentralized electricity projects will play a major role in expanding access, particularly in underserved communities.

Current legislation allows qualified operators to manage the full electricity value chain, from generation to distribution and commercialization, encouraging innovative local solutions.

Building a national energy cadastre

One of the planned reforms is the creation of a national energy cadastre, which will map existing infrastructure, identify future energy needs and provide investors with greater visibility on available opportunities.

The initiative also aims to centralize sector data and reduce licensing delays through a more efficient digital process.

Electricity as a driver of economic growth

Aziz emphasized that reliable electricity is fundamental to the country’s economic transformation.

She noted that the mining sector alone currently faces an estimated 1.5-gigawatt electricity deficit, highlighting the importance of accelerating investment across the energy sector.

By strengthening regulation and improving the investment environment, ARE hopes to expand electricity access while supporting long-term economic development.

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Une nouvelle dynamique pour le secteur de l’électricité

Soraya Aziz prend la direction de l’ARE après un parcours partagé entre le secteur minier, la société civile et l’Agence Nationale d’Électrification Rurale (ANSER), où elle a notamment piloté la communication et la promotion des investissements.

Elle arrive dans un contexte marqué par une nouvelle impulsion des autorités congolaises, avec de nouveaux responsables à la tête des principales institutions du secteur énergétique et plusieurs réformes en cours.

Le rôle de l’ARE dans un marché libéralisé

Créée à la suite de la libéralisation du marché de l’électricité engagée en 2014, l’Autorité de Régulation du secteur de l’Électricité est chargée d’encadrer l’ouverture du marché aux investisseurs privés.

Sa mission consiste notamment à garantir une concurrence équitable, délivrer les autorisations nécessaires, protéger les consommateurs et assurer un environnement stable pour les opérateurs.

L’institution joue également un rôle de conseil auprès du gouvernement dans l’élaboration des politiques publiques destinées à renforcer l’accès à l’électricité.

Attirer davantage d’investissements

Pour la Directrice Générale, l’une des priorités consiste à rendre le secteur plus attractif pour les investisseurs.

L’ARE travaille à simplifier les procédures administratives, renforcer la transparence dans l’octroi des licences et offrir davantage de visibilité aux opérateurs souhaitant développer des projets énergétiques en RDC.

Selon elle, un cadre réglementaire clair constitue un facteur essentiel pour mobiliser les capitaux nécessaires au développement du secteur.

Un objectif national : 62 % d’accès à l’électricité d’ici 2030

La RDC ambitionne de porter le taux d’accès à l’électricité à 62 % d’ici 2030, avant d’atteindre progressivement un accès universel à l’horizon 2045, avec l’ambition d’y parvenir dès 2040 si les conditions le permettent.

L’ARE accompagne cette stratégie nationale en mettant en place les mécanismes de régulation destinés à accélérer les investissements et faciliter la réalisation des projets.

Miser sur des solutions décentralisées

Face aux besoins considérables du pays, Soraya Aziz estime que le développement passera également par des solutions énergétiques décentralisées.

La législation permet aujourd’hui à certains opérateurs d’assurer l’ensemble de la chaîne de valeur, de la production jusqu’à la commercialisation de l’électricité.

Ces projets doivent permettre de répondre plus rapidement aux besoins des communautés, notamment dans les zones insuffisamment desservies.

Une meilleure planification du réseau électrique

Parmi les réformes annoncées figure également la création d’un cadastre énergétique national.

Cet outil doit permettre de cartographier les infrastructures existantes, d’identifier les besoins énergétiques et de donner aux investisseurs une meilleure visibilité sur les opportunités disponibles.

L’objectif est également de centraliser les données du secteur afin de réduire les délais d’instruction des dossiers et d’accélérer la délivrance des licences.

L’électricité comme moteur de la croissance

Pour Soraya Aziz, le développement énergétique constitue un préalable indispensable à la transformation économique du pays.

Elle rappelle notamment que la planification énergétique doit accompagner les besoins du secteur minier, dont le déficit en énergie est actuellement estimé à environ 1,5 gigawatt.

En renforçant la régulation et en facilitant les investissements, l’ARE entend contribuer durablement à l’amélioration de l’accès à l’électricité et soutenir la croissance économique de la République démocratique du Congo.

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Le KBM, un espace de dialogue économique

Pour Daniel Mukoko Samba, le Katanga Business Meeting s’impose comme une plateforme essentielle de concertation entre les pouvoirs publics, le secteur privé et les partenaires économiques.

Il souligne que ce type d’événement permet d’aborder les défis propres aux différentes provinces du pays, tout en adaptant les politiques publiques aux réalités économiques locales.

Une dette maîtrisée pour préserver l’avenir

Alors que plusieurs pays africains recourent massivement à l’endettement pour financer leurs infrastructures, le gouvernement congolais privilégie une approche plus prudente.

Depuis l’allègement de la dette obtenu en 2010, la RDC a maintenu un niveau d’endettement relativement faible, estimé entre 18 % et 19 % du PIB selon le Vice-Premier ministre.

Cette marge financière constitue, selon lui, un atout stratégique qui permet au pays de conserver une capacité d’investissement sans compromettre sa stabilité budgétaire.

Il rappelle toutefois que le développement des infrastructures ne doit pas reposer uniquement sur la dette publique.

Les partenariats public-privé comme levier de développement

Pour accélérer les investissements, Daniel Mukoko Samba estime que les partenariats public-privé (PPP) représentent une solution incontournable.

Il cite notamment plusieurs projets structurants déjà engagés ou en préparation, parmi lesquels le port en eau profonde de Banana et le projet hydroélectrique Grand Inga.

Le gouvernement souhaite également explorer de nouveaux modèles de financement dans certains secteurs stratégiques, tout en préservant le rôle des entreprises publiques lorsque cela est nécessaire.

Réformer progressivement les entreprises publiques

Interrogé sur les performances de certaines entreprises publiques, le Vice-Premier ministre reconnaît que plusieurs réformes restent difficiles à mettre en œuvre.

Selon lui, les résistances au changement demeurent importantes.

Il prend notamment l’exemple du secteur de l’électricité, où certaines activités ont déjà été ouvertes aux opérateurs privés, tout en annonçant que de nouvelles réformes concernant la SNEL sont en préparation afin de libéraliser certains segments sans remettre en cause les activités stratégiques.

Pour Daniel Mukoko Samba, convaincre passe avant tout par des exemples concrets de réussite.

Avis de non-objection : un outil de régulation, pas une nouvelle taxe

Le Vice-Premier ministre est également revenu sur l’instauration de l’avis de non-objection (ANO), qui suscite de nombreuses interrogations parmi les opérateurs économiques.

Il précise que cette mesure ne constitue pas une nouvelle taxe mais un mécanisme destiné à mieux encadrer certaines activités commerciales conformément à la législation existante.

L’objectif affiché est notamment de protéger le petit commerce congolais tout en maintenant l’ouverture de certaines branches nécessitant d’importants investissements.

Une procédure entièrement digitalisée

Le ministère de l’Économie prévoit que l’ensemble des demandes d’avis de non-objection soit effectué en ligne.

Les opérateurs pourront introduire leur dossier via une plateforme numérique et recevront une réponse dans un délai maximal de trente jours.

À défaut de réponse dans ce délai, la demande sera automatiquement considérée comme acceptée.

Une période transitoire de six mois est également prévue afin de permettre aux entreprises déjà actives de régulariser leur situation.

Soutenir les entrepreneurs congolais

Selon Daniel Mukoko Samba, cette réforme vise avant tout à préserver les activités traditionnellement réservées aux Congolais, notamment le petit commerce.

Certaines branches resteront néanmoins accessibles aux investisseurs étrangers, sous réserve du respect de seuils minimums d’investissement fixés par la réglementation.

Le gouvernement affirme ainsi rechercher un équilibre entre l’attractivité économique et la protection des opérateurs nationaux.

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KBM as a platform for economic dialogue

Mukoko described the Katanga Business Meeting as an important platform bringing together government officials, private investors and development partners.

He emphasized that economic policies should reflect the specific realities of each province rather than applying a one-size-fits-all approach.

Maintaining prudent debt management

Despite significant infrastructure needs, the Congolese government continues to pursue a cautious borrowing strategy.

According to Mukoko, public debt remains relatively low—around 18–19% of GDP—providing the country with financial flexibility while protecting long-term macroeconomic stability.

He stressed that infrastructure development should rely not only on public borrowing but also on alternative financing mechanisms.

Public-private partnerships gaining momentum

The Deputy Prime Minister highlighted public-private partnerships (PPPs) as a key driver of future investment.

He pointed to major strategic projects such as the Banana Deep-Sea Port and Grand Inga as examples of increasing collaboration between the public and private sectors.

The government is also considering new partnership models in other strategic industries while preserving the role of state-owned enterprises where appropriate.

Gradual reform of state-owned enterprises

Mukoko acknowledged that reforming public enterprises remains politically and socially challenging.

He noted that reforms often face resistance but argued that successful examples are the best way to build public confidence.

He also revealed that additional reforms are being prepared for the national electricity utility (SNEL), aiming to liberalize selected market segments while protecting strategic activities.

The non-objection certificate explained

Addressing concerns from businesses, Mukoko clarified that the recently introduced Non-Objection Certificate (ANO) is not a new tax.

Instead, he described it as a regulatory mechanism designed to better organize retail activities under existing legislation while protecting Congolese small businesses.

A fully digital process

Applications for the ANO will be submitted online through the Ministry of Economy’s digital platform.

Authorities plan to process applications within a maximum of thirty days.

If no response is issued within that period, the application will automatically be considered approved.

A six-month transition period has also been introduced to allow existing businesses to comply with the new framework.

Balancing investment and local entrepreneurship

According to Mukoko, the reform seeks to protect small-scale Congolese traders while maintaining access for foreign investors in selected retail sectors requiring significant capital investment.

The government believes this balanced approach will improve the business environment while strengthening opportunities for local entrepreneurs.

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